在南非建廠(chang)加(jia)速海外(wai)布(bu)局，汽車激光焊(han)接已占歐美超(chao)四成市場份額
從歷史深(shen)處走來的“一帶(dai)一路(lu)(lu)”，是合作之路(lu)(lu)、共贏之路(lu)(lu)，也是開放(fang)之路(lu)(lu)，并為(wei)湖(hu)北優勢企業“走出去(qu)”制定了路(lu)(lu)線圖(tu)。
“一帶一路”之下，更多(duo)的鄂企走出(chu)去了(le)。光谷北斗(dou)進軍泰國，布局(ju)東南(nan)亞；湖北三環并購波蘭最大的軸承公司，試水歐洲(zhou)市場(chang)；人福(fu)醫藥建成西非(fei)地區第一座現代化藥廠，造福(fu)非(fei)洲(zhou)人民；中建三局(ju)簽下巴基斯坦卡拉(la)奇至拉(la)合爾(er)高速公路大單，推進“一帶一路”大通道建設。
數據顯示(shi)，2015年，湖(hu)北(bei)(bei)企(qi)業(ye)新(xin)設(she)境外(wai)(wai)公司(si)及機構103家，增資項目23個；中(zhong)方(fang)協(xie)議投(tou)資額達到35.8億美(mei)元(yuan)，同比增長近50%，創歷史新(xin)高(gao)；我省(sheng)對(dui)外(wai)(wai)投(tou)資連續3年保持兩位數增長，鄂(e)企(qi)身影遍布全球90多個國(guo)家和地(di)區。而這當中(zhong)，民營(ying)企(qi)業(ye)已成為湖(hu)北(bei)(bei)省(sheng)“走出去”的(de)生力軍(jun)，據2015年4月湖(hu)北(bei)(bei)省(sheng)工商(shang)聯(lian)調查了(le)解(jie)，目前我省(sheng)有400多家民營(ying)企(qi)業(ye)在境外(wai)(wai)直接(jie)投(tou)資、設(she)立機構，形成了(le)以(yi)武漢機電(dian)、孝感皮革、仙(xian)桃無(wu)紡布等為代表的(de)一批(pi)產業(ye)集群。
為此，長江商報(bao)特(te)別策劃湖(hu)北(bei)(bei)企(qi)業“走出(chu)(chu)去(qu)”系(xi)列報(bao)道，對(dui)湖(hu)北(bei)(bei)優質企(qi)業在新形勢下的(de)轉型發展路徑做(zuo)深刻解讀，逐一展示湖(hu)北(bei)(bei)企(qi)業在2016年的(de)“走出(chu)(chu)去(qu)”戰略(lve)設想(xiang)與實施路徑。
產(chan)能過(guo)剩(sheng)近來一直困擾著國內鋼鐵企業(ye)，在這樣的(de)艱(jian)難(nan)時刻(ke)，鋼鐵巨頭紛紛加快(kuai)“出海”步(bu)伐，武鋼也隨之加快(kuai)了轉型(xing)升級的(de)步(bu)伐。
長江(jiang)商報記者調查發(fa)現，在(zai)(zai)國(guo)內(nei)外經濟增(zeng)速持續放緩、鋼鐵市場(chang)需(xu)求嚴重萎縮、整個(ge)行(xing)(xing)(xing)業產能嚴重供過于求的(de)(de)背(bei)景下，鋼鐵行(xing)(xing)(xing)業微(wei)利經營的(de)(de)現狀在(zai)(zai)短(duan)期內(nei)難以(yi)改變(bian)。大局當(dang)前(qian)，中國(guo)在(zai)(zai)化(hua)解鋼鐵產能過剩方(fang)面提倡“四個(ge)一批”，即走出去(qu)化(hua)解一批、兼(jian)并(bing)重組壓(ya)縮一批、產能落后壓(ya)縮一批、環保砍掉一批，也讓(rang)鋼鐵行(xing)(xing)(xing)業格局進行(xing)(xing)(xing)大洗牌。
對(dui)此，業(ye)內人士認為(wei)，鼓勵鋼(gang)鐵(tie)(tie)企(qi)業(ye)集(ji)體“出(chu)海”是中國具有(you)國際(ji)競爭力的(de)鋼(gang)鐵(tie)(tie)產業(ye)向海外拓展的(de)必然過(guo)程。通過(guo)并(bing)購掌握行業(ye)高端技術，提升企(qi)業(ye)全球競爭力，武(wu)鋼(gang)集(ji)團已嘗(chang)到甜(tian)頭(tou)。
在德國(guo)老牌企業蒂(di)森克虜伯財務危(wei)機之際，武鋼將其全球激(ji)光拼(pin)焊(han)(han)業務一舉并購，從而擠進汽車(che)激(ji)光焊(han)(han)接的高(gao)端領域。武鋼集團(tuan)國(guo)際激(ji)光拼(pin)焊(han)(han)有限公(gong)(gong)司(si)(si)董事劉吉斌表(biao)示(shi)，公(gong)(gong)司(si)(si)掌握了規(gui)模化量產(chan)激(ji)光拼(pin)焊(han)(han)鋁和激(ji)光拼(pin)焊(han)(han)卷(juan)兩(liang)項世界(jie)頂級技術，為奔(ben)馳(chi)等知名汽車(che)品(pin)牌服務。通(tong)過(guo)兩(liang)年努力，2015年，公(gong)(gong)司(si)(si)已(yi)占領歐美42%的市場份額，擦亮中(zhong)國(guo)鋼鐵行(xing)業招牌。
海外投資建(jian)廠有效轉移過剩產能
目(mu)前，國內(nei)港口鋼(gang)鐵庫存量依(yi)然(ran)在1億噸以上徘徊，而(er)全(quan)國的(de)鋼(gang)鐵庫存量大約在11億噸，其中(zhong)有2億噸是富(fu)余的(de)，短期內(nei)消化不了。這意味著，未來5年內(nei)，中(zhong)國即使(shi)不再生(sheng)產鋼(gang)材(cai)，都已經夠用了。對此，武(wu)鋼(gang)也在近年來加快了轉型升級(ji)的(de)步伐(fa)。
去年武鋼(gang)就對外宣稱，將(jiang)在(zai)位于西非的(de)利(li)比(bi)里亞建(jian)(jian)設(she)并運營一(yi)家合(he)資鋼(gang)鐵(tie)廠(chang)(chang)。長江(jiang)商(shang)報記者(zhe)了解(jie)到(dao)，這座鋼(gang)廠(chang)(chang)年產(chan)(chan)能為50萬(wan)噸，同(tong)時建(jian)(jian)設(she)的(de)還有(you)一(yi)座建(jian)(jian)材(cai)工業(ye)園(yuan)。建(jian)(jian)成(cheng)的(de)鋼(gang)鐵(tie)廠(chang)(chang)將(jiang)依托武鋼(gang)此(ci)前在(zai)利(li)比(bi)里亞開(kai)發的(de)邦(bang)礦產(chan)(chan)能。而(er)利(li)比(bi)里亞邦(bang)礦是武鋼(gang)主(zhu)導開(kai)發的(de)第(di)一(yi)座海外礦山，2013年7月底(di)，武鋼(gang)邦(bang)礦項目一(yi)期工程正式竣工投(tou)產(chan)(chan)。2014年2月，邦(bang)礦首船(chuan)5萬(wan)噸鐵(tie)精礦裝(zhuang)船(chuan)運回(hui)武鋼(gang)。
“從(cong)目前來看，鋼(gang)企國(guo)外建廠解決(jue)鋼(gang)鐵產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)是(shi)非常(chang)有(you)市場(chang)的。”業內人士分析認為，近幾年我(wo)國(guo)鋼(gang)材出口(kou)頻頻遇到其他國(guo)家的反傾銷(xiao)問(wen)題，而(er)解決(jue)這一問(wen)題的最好辦法就(jiu)是(shi)在海(hai)外投資建廠，特別是(shi)選擇(ze)礦石(shi)資源豐富(fu)和對鋼(gang)材需求量較(jiao)高(gao)的發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)國(guo)家。這樣不僅能(neng)有(you)效轉移我(wo)國(guo)過(guo)剩(sheng)的產(chan)能(neng)，還(huan)能(neng)夠解決(jue)生(sheng)產(chan)原料運輸距離和時間較(jiao)長的問(wen)題，有(you)效降低物流成(cheng)本(ben)。而(er)且像巴西(xi)、印度這些發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)國(guo)家勞動力比較(jiao)豐富(fu)，也會降低人力成(cheng)本(ben)。
獨(du)自承(cheng)擔2000億防城(cheng)港鋼鐵項(xiang)目
目(mu)前，武(wu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)集團除(chu)了(le)加(jia)緊海外礦產資(zi)源的(de)(de)開(kai)發外，還加(jia)緊布局(ju)海外市(shi)場(chang)的(de)(de)產品銷售(shou)。此前公司公開(kai)資(zi)料顯示，其電(dian)工鋼(gang)(gang)(gang)(gang)產品已獲準進入印(yin)度市(shi)場(chang)。而目(mu)前在建的(de)(de)防城港項(xiang)目(mu)，其中一項(xiang)定位就是(shi)(shi)輻射東(dong)南亞市(shi)場(chang)。更引人注目(mu)的(de)(de)是(shi)(shi)，這個項(xiang)目(mu)還是(shi)(shi)武(wu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)和柳鋼(gang)(gang)(gang)(gang)重(zhong)組的(de)(de)奠基石。
早(zao)在(zai)2008年(nian)9月，為(wei)應對全(quan)球金(jin)融危機以(yi)及(ji)改(gai)變鋼(gang)(gang)鐵(tie)全(quan)行業日(ri)益嚴重的(de)產(chan)能過(guo)剩、布局分(fen)散的(de)落(luo)后局面，在(zai)防(fang)城港鋼(gang)(gang)鐵(tie)項(xiang)目已做前期(qi)準備的(de)武(wu)(wu)(wu)鋼(gang)(gang)與廣西(xi)國(guo)資(zi)委簽訂了《武(wu)(wu)(wu)鋼(gang)(gang)與柳鋼(gang)(gang)聯(lian)合(he)重組合(he)同書》，將武(wu)(wu)(wu)鋼(gang)(gang)柳鋼(gang)(gang)（集(ji)團）聯(lian)合(he)有限責任公司更名為(wei)廣西(xi)鋼(gang)(gang)鐵(tie)集(ji)團，其中(zhong)武(wu)(wu)(wu)鋼(gang)(gang)集(ji)團持有80%股(gu)權，廣西(xi)國(guo)資(zi)委持有20%股(gu)權。武(wu)(wu)(wu)鋼(gang)(gang)集(ji)團以(yi)現(xian)金(jin)出資(zi)，廣西(xi)國(guo)資(zi)委以(yi)持有柳鋼(gang)(gang)集(ji)團的(de)全(quan)部凈(jing)資(zi)產(chan)出資(zi)。
據業(ye)內(nei)人士稱，盡管(guan)當(dang)時有聲(sheng)音(yin)稱柳鋼(gang)對于“聯姻(yin)”的(de)態度并(bing)不積極，但是(shi)在當(dang)時政府推動(dong)以(yi)及鋼(gang)鐵環境產能過剩(sheng)的(de)情況下，雙方因為防城港的(de)項目結緣走(zou)到了一(yi)起。當(dang)時武(wu)鋼(gang)與柳鋼(gang)的(de)重組(zu)，是(shi)中部鋼(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)首次(ci)重組(zu)西部鋼(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)，也(ye)被(bei)譽為國內(nei)第一(yi)個鋼(gang)鐵企(qi)(qi)業(ye)跨(kua)地(di)區(qu)重組(zu)的(de)案例(li)。
但時過境遷，在多(duo)種因素(su)之下，武鋼與柳鋼分手，這個(ge)從提出(chu)到第一個(ge)冷軋項目投(tou)產，“醞釀”了整整10年的(de)2000億廣(guang)西(xi)防(fang)城(cheng)港鋼鐵項目還(huan)是由武鋼獨自接(jie)手。
武(wu)鋼外(wai)宣辦主(zhu)任(ren)孫勁曾在接受(shou)長江商(shang)報記者采訪(fang)時稱，武(wu)鋼與(yu)柳鋼無緣(yuan)再合(he)作和鋼鐵行業大環境(jing)還是有一(yi)定關系(xi)的。與(yu)防(fang)城港息(xi)息(xi)相關的兩家鋼鐵企(qi)業，剛剛公布的2015年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)業績報告(gao)顯示，武(wu)鋼股(gu)份凈(jing)利潤5.22億元，較上(shang)年(nian)(nian)同期(qi)減少9.81%；柳鋼股(gu)份上(shang)半年(nian)(nian)凈(jing)利潤-6.32億元，同比下(xia)降415.77%。
從當前的(de)(de)形勢來看，在鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)市場化(hua)進程中(zhong)，10年間，鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)發生的(de)(de)巨變，嚴重(zhong)的(de)(de)產(chan)能過剩已讓鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)的(de)(de)重(zhong)組充滿挑(tiao)戰(zhan)，加快(kuai)出(chu)口成為眾多鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)消(xiao)除庫存、應對市場低(di)迷的(de)(de)必選(xuan)之(zhi)(zhi)路，“走出(chu)去(qu)”正逐步演(yan)變成為鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)自我救贖的(de)(de)必由(you)之(zhi)(zhi)路。
向境外轉移過剩鋼鐵(tie)產能大有(you)所為(wei)
眼看著(zhu)海外(wai)市場越戰越勇，卻也隱憂共(gong)存。
全(quan)聯中小(xiao)冶金企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)商(shang)會(hui)(hui)原名譽會(hui)(hui)長(chang)趙(zhao)喜子曾(ceng)公開(kai)表(biao)示，“一帶一路”戰略將(jiang)是我國(guo)(guo)新常(chang)態(tai)下重(zhong)(zhong)要的、新的經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)點，對我國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)乃至全(quan)球(qiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)會(hui)(hui)產(chan)生重(zhong)(zhong)大商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)影響。雖(sui)然“走出去(qu)”不一定能(neng)(neng)(neng)化(hua)解(jie)產(chan)能(neng)(neng)(neng)，化(hua)解(jie)產(chan)能(neng)(neng)(neng)也不能(neng)(neng)(neng)只指(zhi)望“走出去(qu)”，二(er)者不能(neng)(neng)(neng)互為因果(guo)，但(dan)我國(guo)(guo)“走出去(qu)”的裝備制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)、建筑業(ye)(ye)(ye)(ye)、鋼(gang)結構產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、能(neng)(neng)(neng)源(yuan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)都需要鋼(gang)鐵(tie)的支(zhi)撐，我國(guo)(guo)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)將(jiang)會(hui)(hui)加大“走出去(qu)”的步伐。
而我(wo)國(guo)(guo)“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”戰略的提出(chu)，目(mu)的就是減少我(wo)國(guo)(guo)經濟對工業制成品(pin)出(chu)口的依賴，密切我(wo)國(guo)(guo)工業化與(yu)“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”沿線國(guo)(guo)家之間的聯(lian)系，必將(jiang)給(gei)我(wo)國(guo)(guo)鋼(gang)鐵市場帶(dai)(dai)來(lai)商機，為(wei)鋼(gang)鐵行業調整產業結構、提高產品(pin)質(zhi)量和研發新(xin)品(pin)種帶(dai)(dai)來(lai)重要(yao)機遇(yu)。
但同(tong)時，趙喜子(zi)強(qiang)調(diao)，鋼(gang)鐵(tie)(tie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)“走(zou)(zou)出(chu)(chu)去”具體實(shi)施過程中，國(guo)(guo)(guo)家風(feng)險(xian)是(shi)第一位的(de)(de)(de)。因此，一是(shi)應采取(qu)先易后難(nan)(nan)的(de)(de)(de)方式，對國(guo)(guo)(guo)家關系(xi)相(xiang)(xiang)對穩定、政(zheng)(zheng)局穩定、法律健(jian)全、合(he)作意(yi)愿強(qiang)烈、合(he)作系(xi)數高、風(feng)險(xian)小、有共(gong)同(tong)利益的(de)(de)(de)雙贏項目優先予以(yi)(yi)考慮(lv)；二是(shi)堅持(chi)“一國(guo)(guo)(guo)一策”的(de)(de)(de)原則，依據(ju)東道國(guo)(guo)(guo)認知水平、資源稟賦和(he)經濟發(fa)展階段(duan)來(lai)選擇是(shi)否搞鋼(gang)鐵(tie)(tie)產業(ye)(ye)；三是(shi)克(ke)服(fu)過去只與現政(zheng)(zheng)權交往或只走(zou)(zou)“上層路線”的(de)(de)(de)偏好，以(yi)(yi)防(fang)止(zhi)政(zheng)(zheng)權更迭所帶來(lai)的(de)(de)(de)不(bu)可控(kong)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家風(feng)險(xian)；四(si)是(shi)鋼(gang)鐵(tie)(tie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)根據(ju)自(zi)身(shen)情況(kuang)，找(zhao)準自(zi)身(shen)優勢，盡可能與所在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)作合(he)資，盡可能與產業(ye)(ye)鏈戰略聯盟合(he)作，將產品“走(zou)(zou)出(chu)(chu)去”和(he)投(tou)資“走(zou)(zou)出(chu)(chu)去”相(xiang)(xiang)結(jie)合(he)，增(zeng)強(qiang)抗風(feng)險(xian)能力；五(wu)是(shi)要(yao)獲得(de)政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策層面、金融(rong)和(he)信息服(fu)務。如(ru)果目前我國(guo)(guo)(guo)對“走(zou)(zou)出(chu)(chu)去”的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策不(bu)作調(diao)整(zheng)，仍(reng)然把過剩(sheng)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)內政(zheng)(zheng)策照搬到國(guo)(guo)(guo)外(wai)，如(ru)果政(zheng)(zheng)府(fu)不(bu)提供相(xiang)(xiang)關服(fu)務，任憑我國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)境外(wai)惡性(xing)競爭，企(qi)(qi)業(ye)(ye)最終(zhong)都難(nan)(nan)以(yi)(yi)“走(zou)(zou)出(chu)(chu)去”。
如(ru)果國內(nei)鋼鐵(tie)企業只(zhi)是把過剩(sheng)產(chan)(chan)能轉移出去(qu)，沒有發展高端替代品種，那就缺乏了化解過剩(sheng)產(chan)(chan)能、推動結構(gou)調整的題中應有之(zhi)(zhi)義(yi)。曾有業內(nei)人士(shi)直言，借(jie)過剩(sheng)鋼鐵(tie)產(chan)(chan)能轉移境外之(zhi)(zhi)機，以產(chan)(chan)品升(sheng)級和(he)(he)技(ji)術創新(xin)為推手，借(jie)勢發展更先進的產(chan)(chan)能和(he)(he)高端替代產(chan)(chan)品，這更是大有作(zuo)為的。
細(xi)數(shu)武鋼(gang)相關產業發展，重(zhong)點(dian)圍繞鋼(gang)鐵(tie)供應鏈、技術鏈、資源(yuan)利用鏈，加(jia)大內部資源(yuan)整合力度，形成了礦產資源(yuan)開發、鋼(gang)材(cai)深加(jia)工、高新技術、資源(yuan)綜合利用、物流、現(xian)代城市服(fu)務、國際貿易、金融、冶金建(jian)設及裝備制造等(deng)九大相關產業板塊，已(yi)成為新的經濟增長點(dian)。
互聯網思維將(jiang)成轉(zhuan)型關鍵點
此(ci)外，中(zhong)國(guo)(guo)鋼材出口(kou)量(liang)激增已經引起其他(ta)國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)警覺，一些(xie)中(zhong)國(guo)(guo)正在以“白菜價”鋼材擾亂國(guo)(guo)際市(shi)場的(de)(de)言論(lun)開始出現。近兩(liang)年來，已有多(duo)起針對中(zhong)國(guo)(guo)鋼材的(de)(de)反傾銷調查。而且(qie)，我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)貿易摩擦國(guo)(guo)從之前較(jiao)為集中(zhong)的(de)(de)歐美(mei)發達國(guo)(guo)家(jia)，逐漸轉(zhuan)移至亞洲、非洲、拉美(mei)等發展中(zhong)國(guo)(guo)家(jia)。
由此中鋼協(xie)警示稱(cheng)，大量低附加(jia)值產品出(chu)口必(bi)將帶(dai)來(lai)(lai)貿易摩擦增多，從而影響產品繼續出(chu)口，并(bing)且出(chu)口低附加(jia)值產品不符(fu)合我(wo)國當前經濟(ji)發展需要，必(bi)將帶(dai)來(lai)(lai)出(chu)口政策調整。
中(zhong)鋼協副會(hui)長(chang)張(zhang)長(chang)富表(biao)示，以目前的(de)產(chan)品(pin)結構，大量出口消化國內過剩產(chan)量并不(bu)(bu)是(shi)長(chang)久之計。隨(sui)著市(shi)場競爭日趨激烈，鋼廠要堅持(chi)沒(mei)有邊際貢獻(xian)不(bu)(bu)生產(chan)、低于成本不(bu)(bu)銷售、不(bu)(bu)付(fu)款不(bu)(bu)發貨的(de)原(yuan)則，切(qie)實控(kong)制(zhi)產(chan)能釋(shi)放，將(jiang)供求關系恢復到合理(li)水平，行業才能擺脫困境，步(bu)入良(liang)性發展。
對此，武鋼就在(zai)一(yi)直在(zai)新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)領域找突破點(dian)(dian)。武鋼分析稱，國(guo)際化是中國(guo)風電未(wei)來發展的一(yi)個(ge)大趨勢，中國(guo)制(zhi)造、中國(guo)的可再生能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)的設備供應商(shang)，未(wei)來要(yao)(yao)想可持(chi)續發展，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)走出(chu)國(guo)門。如果要(yao)(yao)走出(chu)去，首先是要(yao)(yao)抓好(hao)品(pin)質(zhi)，因為可再生能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)在(zai)未(wei)來、在(zai)全球將(jiang)會(hui)是一(yi)個(ge)非(fei)常大的產(chan)業(ye)，那么全球各個(ge)國(guo)家都要(yao)(yao)搶占(zhan)這個(ge)制(zhi)高點(dian)(dian)。如果從(cong)一(yi)開始就能(neng)注重產(chan)品(pin)的質(zhi)量，注重服(fu)務(wu)，那就會(hui)為我們(men)在(zai)國(guo)際市場上樹立一(yi)個(ge)聲譽和品(pin)牌，尤其是中國(guo)制(zhi)造的可再生能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)裝備，當前產(chan)業(ye)的發展已為其奠(dian)定(ding)了(le)一(yi)個(ge)非(fei)常好(hao)的基礎，因此質(zhi)量永遠是中國(guo)制(zhi)造業(ye)走出(chu)去的一(yi)個(ge)非(fei)常關鍵的點(dian)(dian)。
此(ci)外，武鋼認為，可(ke)再生能(neng)源(yuan)占(zhan)一(yi)次能(neng)源(yuan)消(xiao)耗比例越高(gao)，成本(ben)就(jiu)要逐步(bu)的(de)降低，質量(liang)就(jiu)要逐步(bu)的(de)提(ti)高(gao)，所以結(jie)合互聯(lian)網(wang)革命帶(dai)來的(de)影響，一(yi)方面(mian)(mian)，要求企業苦練內功，把產品質量(liang)做好；另一(yi)方面(mian)(mian)，要學習互聯(lian)網(wang)思維，充分利(li)用互聯(lian)網(wang)帶(dai)來的(de)一(yi)些變化(hua)，提(ti)高(gao)可(ke)再生能(neng)源(yuan)使用的(de)效率。
“鋼企要(yao)切(qie)實控制(zhi)產能釋放，將供求關系恢復到合(he)理水平(ping)，行(xing)業(ye)才能擺脫(tuo)困境，步入良性發展。”中鋼協副會長張長富表示。
