“隨著(zhu)經濟發展(zhan)進(jin)入中(zhong)高(gao)(gao)速的(de)新常態和我(wo)國(guo)經濟結構的(de)戰略性(xing)調整，鋼(gang)材(cai)實際(ji)消(xiao)費(fei)量已進(jin)入低(di)增(zeng)長(chang)甚至(zhi)負增(zeng)長(chang)時(shi)代(dai)。”在由冶金(jin)工(gong)業(ye)規(gui)劃(hua)研(yan)究院(yuan)和中(zhong)國(guo)金(jin)屬學(xue)會聯合主辦的(de)2015（第四屆）中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵技術(shu)經濟高(gao)(gao)端(duan)論壇上，中(zhong)國(guo)鋼(gang)鐵工(gong)業(ye)協(xie)會副秘書長(chang)、冶金(jin)工(gong)業(ye)規(gui)劃(hua)研(yan)究院(yuan)院(yuan)長(chang)李(li)新創表(biao)示，目(mu)前(qian)，我(wo)國(guo)鋼(gang)鐵工(gong)業(ye)面臨(lin)著(zhu)國(guo)內外經濟增(zeng)速減緩、鋼(gang)材(cai)消(xiao)費(fei)需求減弱的(de)雙重擠壓(ya)，預(yu)計鋼(gang)鐵生產消(xiao)費(fei)將在“十三(san)五”步入峰值弧頂下行區。
鋼鐵行業
面臨五方面風險
李(li)新(xin)創指(zhi)出，我國(guo)粗鋼(gang)(gang)(gang)生產已處(chu)于峰值(zhi)弧頂下(xia)行(xing)(xing)區，從(cong)中(zhong)長期(qi)、整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)角度來看，已經呈現“弧頂”+“下(xia)降通道(dao)”的(de)(de)(de)走(zou)勢。同(tong)時，國(guo)內(nei)鋼(gang)(gang)(gang)材(cai)價(jia)格(ge)下(xia)跌，企(qi)業經營效(xiao)益明顯(xian)分化。2015年(nian)9月上旬，中(zhong)國(guo)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)工業協會CSPI鋼(gang)(gang)(gang)材(cai)綜合價(jia)格(ge)指(zhi)數跌到62.28，較2015年(nian)初下(xia)降20.81點(dian)，較2014年(nian)同(tong)期(qi)下(xia)降25.9點(dian)；鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)企(qi)業虧(kui)損(sun)面(mian)擴大，1月~7月份虧(kui)損(sun)面(mian)為(wei)46.53%；虧(kui)損(sun)額(e)為(wei)272.17億元，同(tong)比(bi)擴大181.95%。在從(cong)多個(ge)方面(mian)對鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)(xing)業目前所處(chu)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態進(jin)行(xing)(xing)分析后，李(li)新(xin)創認為(wei)，鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)(xing)業運行(xing)(xing)面(mian)臨著以下(xia)5個(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)風險。
生(sheng)產消費步(bu)入下(xia)行區(qu)間。李新創表(biao)示(shi)，未來幾年內(nei)，鋼(gang)材的生(sheng)產消費將(jiang)(jiang)步(bu)入峰值弧(hu)頂下(xia)行區(qu)，隨著(zhu)市場(chang)需(xu)求升級，用戶將(jiang)(jiang)在(zai)品種質量、服(fu)務方面對(dui)鋼(gang)鐵企業(ye)提出更(geng)高的要(yao)求。鋼(gang)鐵產業(ye)對(dui)地方發(fa)展(zhan)、資(zi)本和優質勞動力的吸引力趨于下(xia)降，生(sheng)存發(fa)展(zhan)環境(jing)不(bu)容樂觀。
從(cong)下游(you)主要行(xing)業(ye)的鋼(gang)材(cai)消(xiao)(xiao)費占比(bi)(bi)(bi)(bi)情況看，建(jian)筑業(ye)、機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)仍在鋼(gang)材(cai)消(xiao)(xiao)費中居前兩位，其中建(jian)筑業(ye)占比(bi)(bi)(bi)(bi)超(chao)過一半(ban)，機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)占比(bi)(bi)(bi)(bi)接近(jin)20%。從(cong)長期趨勢變(bian)化(hua)看，建(jian)筑業(ye)鋼(gang)材(cai)消(xiao)(xiao)費占比(bi)(bi)(bi)(bi)呈逐(zhu)步下降態勢，機(ji)械(xie)、汽車鋼(gang)材(cai)消(xiao)(xiao)費占比(bi)(bi)(bi)(bi)逐(zhu)漸上(shang)升。
化(hua)解產能(neng)嚴重過(guo)剩矛盾進(jin)(jin)入深水區，任務更加(jia)艱巨。李新創表示，隨(sui)著化(hua)解產能(neng)過(guo)剩矛盾工(gong)作的推進(jin)(jin)，現有(you)措施的壓減空間已越來(lai)越小，難度(du)越來(lai)越大(da)，債務處理(li)、職工(gong)安置等問題的積累(lei)風險逐步(bu)提高。此外(wai)，鋼鐵產能(neng)市場(chang)化(hua)退出機制不完善，優不勝、劣不汰的亂象沒有(you)根本改觀，重點壓減地區的政策托底力度(du)有(you)待進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加(jia)大(da)和強化(hua)。
企業(ye)經營困難、分(fen)化明(ming)顯(xian)，資(zi)金斷鏈(lian)風險(xian)加(jia)大。“十二五(wu)”以來(lai)，鋼(gang)鐵企業(ye)經營十分(fen)困難，鋼(gang)協統計(ji)企業(ye)銷售利潤率始(shi)終處于(yu)工業(ye)行業(ye)下游水平。數據顯(xian)示，自《國(guo)務(wu)院(yuan)關于(yu)化解產能嚴重過剩矛盾的指(zhi)導意見(jian)》（國(guo)發〔2013〕41號）發布到2014年底，重點統計(ji)鋼(gang)鐵企業(ye)應(ying)(ying)收(shou)、應(ying)(ying)付賬款合計(ji)由(you)5250億(yi)元增(zeng)(zeng)加(jia)到5818億(yi)元，增(zeng)(zeng)幅為(wei)10.8%。其中，應(ying)(ying)收(shou)賬款由(you)1127億(yi)元增(zeng)(zeng)加(jia)到1327億(yi)元，增(zeng)(zeng)幅為(wei)17.8%。李新創認(ren)為(wei)，在產量規模(mo)基本持平的情況(kuang)下，應(ying)(ying)收(shou)、應(ying)(ying)付賬款增(zeng)(zeng)長明(ming)顯(xian)過快，說(shuo)明(ming)鋼(gang)鐵行業(ye)債務(wu)風險(xian)正在快速積累(lei)。
不僅(jin)如此(ci)，鋼(gang)鐵上(shang)市公司平(ping)均流動(dong)比、速動(dong)比分別僅(jin)為(wei)0.69和0.19，遠低于(yu)正常水平(ping)，鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)償(chang)債能力已經處(chu)于(yu)風險邊緣，已有(you)一(yi)些鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)因資金鏈斷裂(lie)被迫關停(ting)。
環保治理(li)保持高(gao)壓態勢，企業壓力大(da)。李新創表示(shi)，由于(yu)我國鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業環保歷史欠賬(zhang)較多，相(xiang)當(dang)一(yi)部分鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業不能滿足環保治理(li)的新要求，需加大(da)環保投(tou)入(ru)，生產經營成(cheng)本將進一(yi)步上升。尤其是京津冀(ji)、長三角和珠三角等執行大(da)氣污染物特別排放限值的地區，鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業面臨的環保監管將更加嚴格(ge)，一(yi)些鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業將因環保不達標被迫關停。
國(guo)(guo)際競(jing)爭日趨激烈。當前，全(quan)球鋼鐵產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭格局正在發(fa)生(sheng)(sheng)深刻變(bian)化和(he)調整，以(yi)新(xin)一代信息技(ji)術與(yu)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)深度融合為特征的(de)新(xin)技(ji)術革命正在引發(fa)影響深遠的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)變(bian)革，形(xing)成(cheng)新(xin)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)形(xing)態(tai)、商業(ye)(ye)(ye)模式，必將(jiang)大(da)大(da)提高老牌強國(guo)(guo)的(de)鋼鐵產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭力(li)。一些發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)(guo)家(jia)也緊抓全(quan)球產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)再分工(gong)的(de)機遇，利用局部區域(yu)鋼鐵需求加快(kuai)增長(chang)、勞動力(li)和(he)資源優勢等，積(ji)極參與(yu)承接產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)及資本轉移，拓展(zhan)國(guo)(guo)際市(shi)場空間。我國(guo)(guo)鋼鐵產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)正面臨發(fa)達國(guo)(guo)家(jia)和(he)其他發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)(guo)家(jia)“雙重擠壓(ya)”的(de)嚴峻挑戰。
鋼企轉型關注五要素(su)
盡(jin)管(guan)鋼鐵企(qi)業(ye)(ye)面臨的形勢嚴峻，但仍有一(yi)部(bu)分鋼鐵企(qi)業(ye)(ye)實現了較(jiao)好的發(fa)展。借鑒(jian)優秀企(qi)業(ye)(ye)的成功經驗(yan)，李新創(chuang)在產品結構、融資降(jiang)債、科技(ji)創(chuang)新、管(guan)理創(chuang)效、多元(yuan)發(fa)展等方面提出了鋼企(qi)五大(da)融合創(chuang)新轉型之策(ce)。
產(chan)品做專。目前，盈利(li)水平(ping)較高的企(qi)業都(dou)已經形成具有自身特色的產(chan)品結構，并占據(ju)較高的市場份額。李(li)新(xin)創(chuang)建議，鋼鐵(tie)企(qi)業要(yao)優化(hua)產(chan)品結構，要(yao)利(li)用生(sheng)產(chan)和(he)應用標(biao)準升(sheng)級(ji)淘汰(tai)落后產(chan)品，嚴格執(zhi)行產(chan)業政策(ce)淘汰(tai)落后設備；提(ti)升(sheng)量(liang)大面(mian)廣的產(chan)品生(sheng)產(chan)，建立鋼材使用全(quan)生(sheng)命周期理念。
與此同時，企業(ye)要(yao)推進精益化(hua)生(sheng)產，提高(gao)產品質量穩定性；延伸產業(ye)鏈，提高(gao)服務水平；優(you)化(hua)工藝，降低(di)運行成本。此外，還要(yao)實行專(zhuan)業(ye)化(hua)生(sheng)產，實現差(cha)異化(hua)競爭；發(fa)展(zhan)高(gao)端產品，加快(kuai)自主研發(fa)體(ti)系建設(she)，進行先(xian)期(qi)介入，跟(gen)蹤(zong)下游產業(ye)升級。
融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)降債(zhai)。李新(xin)創表示，降低融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)成本(ben)(ben)可選(xuan)用多方(fang)位融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)渠道，包括應付票(piao)據、銀(yin)行信貸(dai)(dai)、貿易(yi)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)、增資(zi)(zi)擴股、貸(dai)(dai)款(kuan)擔保、委(wei)托貸(dai)(dai)款(kuan)、海外融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)、公司債(zhai)券、融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)租賃等。他(ta)認為，要利用金融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)本(ben)(ben)支持鋼鐵產業發展。從(cong)戰略層(ceng)面(mian)看，支持企業資(zi)(zi)產的(de)收購和出(chu)售，可以增強產業資(zi)(zi)本(ben)(ben)流動(dong)性和提升企業整(zheng)體市(shi)(shi)場價值；從(cong)運營(ying)層(ceng)面(mian)看，可提高內(nei)部資(zi)(zi)金使用效率和優化外部融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)環境；從(cong)業務(wu)層(ceng)面(mian)看，能夠推(tui)動(dong)產品更好地銷售與(yu)市(shi)(shi)場份(fen)額的(de)擴大。
李新創(chuang)表示，鋼鐵企業可通過債務(wu)重組的方式優(you)化債務(wu)結構，降(jiang)低長期債的比例；通過境(jing)外融(rong)資(zi)、銀團(tuan)貸(dai)款(kuan)等方式持續降(jiang)低融(rong)資(zi)成本，盤(pan)活現有資(zi)產(chan)；采用退出資(zi)產(chan)增值潛力有限的股權投資(zi)、出售(shou)變現閑置資(zi)產(chan)等措施盤(pan)活資(zi)產(chan)。
技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)。李新(xin)(xin)創(chuang)建議，在行業(ye)層面要建立重(zhong)視技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)的大環(huan)境，加(jia)大研發投入、建設(she)研發機(ji)構(gou)與(yu)科研院所、院校(xiao)組成(cheng)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)聯盟，推(tui)進(jin)(jin)產學研結(jie)合和(he)科技(ji)(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)。對于企(qi)業(ye)而言，要重(zhong)視技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)體(ti)制的建設(she)，通過做好人(ren)才(cai)的引進(jin)(jin)培養，推(tui)進(jin)(jin)尊重(zhong)知識、重(zhong)視人(ren)才(cai)的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，完善用人(ren)機(ji)制、留人(ren)機(ji)制，設(she)立技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)發展通道等手段，培育企(qi)業(ye)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)能力，提升(sheng)企(qi)業(ye)核心競爭力。
管(guan)理創效。李新創認為，要(yao)實現管(guan)理創效，首先要(yao)理順法人(ren)治理結(jie)構，建立現代化成(cheng)本(ben)(ben)優(you)化體(ti)系，科學分析成(cheng)本(ben)(ben)結(jie)構、梳理可控與不可控成(cheng)本(ben)(ben)，堅(jian)持結(jie)構優(you)化、技術革新、管(guan)理創效思路，進行(xing)系統降本(ben)(ben)。
李(li)新創(chuang)建議，要建立內(nei)部(bu)模擬法人運行機制(zhi)和產(chan)供銷運用(yong)快速(su)聯動反應機制(zhi)，將(jiang)各部(bu)門經(jing)營指(zhi)標進行細化(hua)分解，充分發揮(hui)信(xin)息化(hua)對企業升級的(de)(de)推(tui)動作(zuo)用(yong)，推(tui)進ERP（企業資(zi)源(yuan)(yuan)計劃）全面應用(yong)，突出供應鏈(lian)管(guan)理，推(tui)進MES（制(zhi)造企業生(sheng)產(chan)過程執行管(guan)理）系統，促(cu)進精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)，更高水平地發揮(hui)能源(yuan)(yuan)管(guan)理中心(xin)的(de)(de)作(zuo)用(yong)。通過上述措施，實(shi)現基于智能制(zhi)造、“互聯網+鋼(gang)鐵”的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)。
多元發(fa)展(zhan)(zhan)。李新創(chuang)表示，發(fa)展(zhan)(zhan)多元產業要掌握企業發(fa)展(zhan)(zhan)規律，遵循微笑曲線的(de)規律，緊抓設計、研發(fa)、服務等價值高(gao)地環節，以做優(you)增量(liang)、調整存(cun)量(liang)為目標(biao)，橫(heng)向耦合，縱向延伸產業鏈。
他(ta)建議，企(qi)業可積極參與(yu)“一帶(dai)一路”戰略，加強與(yu)世(shi)界各(ge)國的(de)(de)互(hu)利合(he)作(zuo)；運用“互(hu)聯網+”理念(nian)，實現與(yu)傳統行(xing)業的(de)(de)深度(du)融合(he)；聚焦(jiao)發(fa)展(zhan)重點，充分考慮(lv)各(ge)鋼鐵企(qi)業集團多(duo)元產業發(fa)展(zhan)基礎和區(qu)(qu)域特(te)點，發(fa)展(zhan)具(ju)有(you)產業、資源(yuan)優勢和區(qu)(qu)域特(te)點的(de)(de)多(duo)元產業。他(ta)同時(shi)指出，在(zai)“走(zou)出去”方(fang)面，既要(yao)抓住機遇，也要(yao)防范風險。
