黨的(de)(de)(de)十九大提出，我(wo)國經濟已由高(gao)速增長階(jie)段(duan)轉向(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)發展階(jie)段(duan)，正處在(zai)轉變發展方式(shi)、優化經濟結構、轉換(huan)增長動力的(de)(de)(de)攻關(guan)期(qi)，建設現(xian)代化經濟體系是跨越關(guan)口的(de)(de)(de)迫切(qie)要求(qiu)和(he)我(wo)國發展的(de)(de)(de)戰略目標。
高(gao)質量(liang)發(fa)展，可以(yi)理(li)解為重(zhong)質量(liang)而非重(zhong)速度。在(zai)轉變發(fa)展方式上，多年來，我國鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)規模由小變大(da)，產(chan)(chan)品逐(zhu)漸從低(di)端向中高(gao)端轉變，生產(chan)(chan)工藝也取得了長足(zu)的(de)(de)發(fa)展。但目前來看，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)引領(ling)下(xia)游用戶(hu)發(fa)展的(de)(de)能力(li)還(huan)不(bu)強，進入鋼(gang)鐵(tie)生產(chan)(chan)領(ling)域(yu)門檻較低(di)的(de)(de)問(wen)題(ti)還(huan)未完全(quan)解決，生產(chan)(chan)環境不(bu)理(li)想的(de)(de)情況仍(reng)然存在(zai)。這導致鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)效益較低(di)且(qie)不(bu)穩定(ding)、產(chan)(chan)品質量(liang)波(bo)動大(da)、人才流失嚴重(zhong)、產(chan)(chan)品被替代(dai)風險(xian)大(da)、企(qi)業(ye)面臨搬遷問(wen)題(ti)。
在優(you)化(hua)經濟結構上，我國(guo)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業已(yi)(yi)從早期的(de)機械化(hua)進入(ru)到(dao)自動化(hua)加信息(xi)化(hua)甚至是智(zhi)能化(hua)階段，已(yi)(yi)從大規模的(de)人力投入(ru)向(xiang)精簡化(hua)的(de)人力投入(ru)過渡，已(yi)(yi)從局(ju)部的(de)生(sheng)產布局(ju)向(xiang)區(qu)域化(hua)、全球(qiu)化(hua)的(de)生(sheng)產布局(ju)發(fa)展。但(dan)整(zheng)體(ti)來看，我國(guo)鋼(gang)鐵(tie)行業對(dui)資(zi)源的(de)有效利用、對(dui)分布在不同區(qu)域生(sheng)產基地的(de)優(you)化(hua)、對(dui)鋼(gang)鐵(tie)生(sheng)產流程(cheng)的(de)優(you)化(hua)、對(dui)勞動生(sheng)產率的(de)提(ti)升(sheng)等還(huan)未(wei)發(fa)生(sheng)根本性的(de)變化(hua)，部分前沿核心技(ji)術(shu)和關鍵技(ji)術(shu)仍然(ran)缺失，高(gao)端產品性能指標(biao)還(huan)有待突破，智(zhi)能制造、信息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)與鋼(gang)鐵(tie)產業的(de)深度融合還(huan)有待加強。
在轉(zhuan)換增長動(dong)(dong)力(li)上，鋼(gang)(gang)鐵生(sheng)(sheng)產(chan)既受到上游原料的(de)(de)(de)制約，又面臨日益嚴(yan)峻的(de)(de)(de)環保壓力(li)，同質(zhi)(zhi)化(hua)競(jing)爭(zheng)也(ye)非常激烈，導致鋼(gang)(gang)鐵生(sheng)(sheng)產(chan)效(xiao)益不斷(duan)下降。不少(shao)鋼(gang)(gang)鐵企(qi)業(ye)已(yi)進(jin)軍(jun)多元產(chan)業(ye)領域，期望形成新(xin)的(de)(de)(de)增長動(dong)(dong)力(li)。對鋼(gang)(gang)鐵企(qi)業(ye)而(er)言，除(chu)了在主業(ye)上追求高質(zhi)(zhi)量(liang)發展，破除(chu)原料、環保、同質(zhi)(zhi)化(hua)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)制約外，還需(xu)要思(si)考3個(ge)問題：發展多元產(chan)業(ye)能(neng)否(fou)成為(wei)鋼(gang)(gang)鐵企(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)又一(yi)新(xin)動(dong)(dong)力(li)？發展多元產(chan)業(ye)需(xu)要鋼(gang)(gang)鐵企(qi)業(ye)進(jin)行什么樣的(de)(de)(de)投入(ru)？鋼(gang)(gang)企(qi)能(neng)否(fou)在不熟悉的(de)(de)(de)領域獲得長足發展？
有(you)專(zhuan)家提(ti)出，轉(zhuan)向高(gao)(gao)質(zhi)量發展這(zhe)一論斷(duan)的本質(zhi)含義，就(jiu)是(shi)我國經濟從主(zhu)要依(yi)靠增(zeng)加物質(zhi)資源消(xiao)耗(hao)實現的粗放型高(gao)(gao)速增(zeng)長，轉(zhuan)變(bian)為(wei)主(zhu)要依(yi)靠技術(shu)進步、管理水平改善和勞動者素質(zhi)提(ti)高(gao)(gao)實現的集約型增(zeng)長。
歸納業內專家對實(shi)現高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的認識，都聚(ju)焦(jiao)在創(chuang)新上，將其視為高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的關鍵。業內專家普遍認為，未來應(ying)聚(ju)焦(jiao)具(ju)有決定性(xing)、前瞻性(xing)、探索(suo)性(xing)的重大關鍵技術，應(ying)向原始創(chuang)新、顛(dian)覆(fu)性(xing)創(chuang)新轉(zhuan)型，同時提出需要顛(dian)覆(fu)對創(chuang)新的傳統認識，不能再一味地走(zou)引(yin)進、消(xiao)化、吸(xi)收、再創(chuang)新的道路了。
比他人(ren)早一(yi)步(bu)進行創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，特(te)別是(shi)重大、顛(dian)覆性的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，是(shi)鋼(gang)鐵(tie)企業實現高質量發(fa)展的(de)(de)(de)關鍵。一(yi)個(ge)高爐工藝用(yong)了上(shang)百年，大家都用(yong)，煉(lian)鐵(tie)成(cheng)本會有很大的(de)(de)(de)出入嗎？環境保護能(neng)得(de)到根本性的(de)(de)(de)改善嗎？原料受(shou)制于人(ren)的(de)(de)(de)局面能(neng)改變嗎？企業利(li)潤能(neng)改善嗎？雖然比他人(ren)早一(yi)步(bu)進行重大、顛(dian)覆性的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，風(feng)險(xian)很大，但風(feng)險(xian)與獲利(li)成(cheng)正(zheng)比。與其整天害怕同質化，擔心環保制約(yue)、原料制約(yue)，不如探(tan)索(suo)一(yi)條(tiao)他人(ren)不敢走的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)之路。這就(jiu)看每個(ge)企業的(de)(de)(de)膽識、儲備和條(tiao)件了。這也是(shi)鋼(gang)鐵(tie)企業高質量發(fa)展必須追求的(de)(de)(de)。
如何圍繞高質量發展進(jin)行創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)？結合本(ben)人的長(chang)期觀察，本(ben)文將圍繞創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成功的五大關鍵環節(jie)，即創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)人才、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)機制(zhi)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)體系、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)氛圍、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)臺等方面問(wen)題展開論述。
培養創新人才 產教融合
創(chuang)新(xin)人才是滿足(zu)創(chuang)新(xin)需求，并持續推進創(chuang)新(xin)，特別是顛覆性創(chuang)新(xin)的關鍵保障。
根據目前鋼鐵行(xing)業發(fa)展現狀，想(xiang)要大量吸收高質量的創(chuang)新人才，特別是重大、顛覆性創(chuang)新人才難(nan)度很大。這也是困擾(rao)不少鋼鐵企業高質量發(fa)展的一個(ge)瓶頸。
按傳(chuan)統的(de)(de)(de)觀念理解，鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行業對高端人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)吸引力不大(da)，愿(yuan)意培養鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)學校不多，作為一個(ge)企業又能如何？同(tong)樣的(de)(de)(de)問(wen)題也在其(qi)(qi)他(ta)國(guo)(guo)(guo)家出現。國(guo)(guo)(guo)外某鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)企業為保(bao)證其(qi)(qi)持續創新(xin)，特別是(shi)重大(da)、顛覆性創新(xin)的(de)(de)(de)能力，專門在其(qi)(qi)投資的(de)(de)(de)大(da)學內(nei)(nei)建立(li)了(le)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)生(sheng)院(yuan)，并(bing)承擔該鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)生(sheng)院(yuan)所需全(quan)部經(jing)費，從國(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)外聘請著名學者擔任(ren)教授，自己培養優秀(xiu)高端鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)創新(xin)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。據了(le)解，該鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)生(sheng)院(yuan)擁有材料設計、計算冶金、純凈鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、控制與(yu)自動化、表面工(gong)程、材料機械、環境冶金、代用技(ji)術、特殊鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)、變形控制等10余個(ge)實(shi)驗室。與(yu)此(ci)同(tong)時，該國(guo)(guo)(guo)外鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)企將(jiang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)生(sheng)院(yuan)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)與(yu)該企業實(shi)際技(ji)術研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)相結合(he)，以(yi)發(fa)(fa)揮有別于傳(chuan)統產學研(yan)(yan)(yan)協同(tong)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)體(ti)系的(de)(de)(de)優勢。
教(jiao)(jiao)育系(xi)統的大學(xue)如何培養出鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業高質量發(fa)(fa)展的創新人才，是(shi)(shi)擺在鋼(gang)鐵(tie)企業面前(qian)亟需(xu)解決(jue)的問題。去年10月(yue)份國家發(fa)(fa)展改革委、教(jiao)(jiao)育部(bu)(bu)等6部(bu)(bu)門印發(fa)(fa)的《國家產(chan)教(jiao)(jiao)融合(he)建設(she)試點實施方案(an)》，就是(shi)(shi)希望深化(hua)產(chan)教(jiao)(jiao)融合(he)，促進教(jiao)(jiao)育鏈(lian)、人才鏈(lian)與產(chan)業鏈(lian)、創新鏈(lian)有機(ji)銜接，推動教(jiao)(jiao)育優先(xian)發(fa)(fa)展、人才引領發(fa)(fa)展、產(chan)業創新發(fa)(fa)展、經濟高質量發(fa)(fa)展相互(hu)貫通、相互(hu)協同、相互(hu)促進。
建立創(chuang)新(xin)機制 無懼(ju)失敗
創新機制(zhi)是滿足(zu)創新需求(qiu)，特(te)別是重大、顛覆性創新可持續順利(li)進行(xing)的制(zhi)度保障。
對長(chang)期、重大(da)、具有(you)(you)顛覆性，且不確(que)定性較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)來說，建立什么(me)樣的(de)(de)(de)機制(zhi)才能保障其順利進行？試想若不同類型的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)都(dou)在(zai)一個相同的(de)(de)(de)環境下進行，又有(you)(you)多少人愿意從事不確(que)定性和(he)風險(xian)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)呢？
允許創(chuang)新(xin)失(shi)(shi)敗(bai)不是口號，需要(yao)(yao)(yao)落實(shi)到(dao)行(xing)(xing)動中。為此(ci)，國(guo)外某鋼鐵企業特設(she)失(shi)(shi)敗(bai)獎，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)將失(shi)(shi)敗(bai)的(de)經過進行(xing)(xing)系統總(zong)結，找出(chu)失(shi)(shi)敗(bai)原因，為后(hou)續研(yan)究提供借鑒，并(bing)以“挑戰(zhan)、失(shi)(shi)敗(bai)、共(gong)享、創(chuang)新(xin)”為主題，開展對(dui)失(shi)(shi)敗(bai)項目(mu)的(de)總(zong)結工作，把失(shi)(shi)敗(bai)當作寶(bao)貴的(de)知(zhi)識資產，專(zhuan)門(men)開設(she)失(shi)(shi)敗(bai)項目(mu)研(yan)討會。該國(guo)外鋼企將大家對(dui)“失(shi)(shi)敗(bai)”的(de)看法(fa)從普遍認為的(de)“不能談(tan)、不好談(tan)”轉變成“不僅(jin)可以談(tan)，而且還(huan)要(yao)(yao)(yao)積(ji)極(ji)共(gong)享”，傳遞了一個積(ji)極(ji)的(de)創(chuang)新(xin)信號：只(zhi)要(yao)(yao)(yao)敢(gan)于(yu)挑戰(zhan)，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)敢(gan)于(yu)突(tu)破，就(jiu)算失(shi)(shi)敗(bai)了，也(ye)沒問題。
對創(chuang)新(xin)者來說，創(chuang)新(xin)是很(hen)好的(de)(de)歷練，也為其(qi)挑戰更高難(nan)度的(de)(de)創(chuang)新(xin)積累了經驗。從這一點來看，對企業和(he)創(chuang)新(xin)者而(er)(er)言，創(chuang)新(xin)失敗不(bu)是損(sun)失，反而(er)(er)是財富。但是在沒有(you)相(xiang)應機制(zhi)保障的(de)(de)情況下，愿意從事(shi)風(feng)險(xian)較大(da)的(de)(de)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)的(de)(de)企業鳳毛麟角。即便(bian)是開展(zhan)了相(xiang)關創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)，也很(hen)難(nan)保證順利推進。
另外，企(qi)業高(gao)層管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)(dui)創新(xin)的(de)認識也是創新(xin)項(xiang)目(mu)能否順利開展并推進(jin)的(de)一(yi)個關鍵因素(su)。特別是對(dui)(dui)有(you)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)任(ren)(ren)期(qi)的(de)企(qi)業而言，由于管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)有(you)任(ren)(ren)期(qi)，而某些創新(xin)項(xiang)目(mu)需要延續10余年，甚至更長的(de)時(shi)間，如何(he)保證不(bu)同的(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)(dui)創新(xin)的(de)認識一(yi)致，同樣是一(yi)個需要深(shen)刻思(si)考的(de)問題(ti)。
構(gou)建創(chuang)新(xin)體系 形(xing)成協(xie)同(tong)
創新體系(xi)是協同完成某些高難度創新的組織(zhi)保(bao)障(zhang)。
某(mou)些創(chuang)新(xin)(xin)，特別是一些原創(chuang)、重大、顛覆性(xing)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)，僅靠企(qi)業自(zi)身單打獨斗(dou)難以完(wan)成，需要其他(ta)組織(zhi)協(xie)同才能完(wan)成，即我們常說的(de)產學研協(xie)同創(chuang)新(xin)(xin)。
產(chan)學研各(ge)方既要維護各(ge)自(zi)的利益，又要保障創新的順利進行(xing)，如何(he)形成良好的協同關系，有時是一個兩難的事(shi)。
在產(chan)學研協(xie)同(tong)創新(xin)中，“產(chan)”是起主導地(di)位的。
有(you)不少(shao)創(chuang)(chuang)新(xin)，產(chan)(chan)學(xue)研(yan)(yan)各(ge)方往往沒有(you)把握好(hao)利益點，導(dao)致極有(you)難(nan)度(du)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)難(nan)以為(wei)(wei)(wei)(wei)繼(ji)。按傳統的(de)(de)觀念理解(jie)，企(qi)(qi)業與“學(xue)”“研(yan)(yan)”各(ge)方協(xie)同(tong)創(chuang)(chuang)新(xin)，只能是談得(de)攏就協(xie)同(tong)，談不攏就作罷，或(huo)降低創(chuang)(chuang)新(xin)難(nan)度(du)。國外(wai)(wai)鋼鐵同(tong)行同(tong)樣面臨如(ru)此難(nan)題(ti)。國外(wai)(wai)某鋼鐵企(qi)(qi)業為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)(le)克服上(shang)述難(nan)題(ti)，在(zai)(zai)產(chan)(chan)學(xue)研(yan)(yan)協(xie)同(tong)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)體系設置上(shang)進(jin)行了(le)(le)創(chuang)(chuang)新(xin)，在(zai)(zai)避免(mian)利益矛盾的(de)(de)同(tong)時，為(wei)(wei)(wei)(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)造了(le)(le)條件。該國外(wai)(wai)鋼企(qi)(qi)充分認識(shi)到(dao)重(zhong)大、顛覆性的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)需要(yao)特(te)定(ding)的(de)(de)環(huan)境，為(wei)(wei)(wei)(wei)此專門投(tou)資設立(li)(li)了(le)(le)研(yan)(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)，定(ding)位為(wei)(wei)(wei)(wei)“研(yan)(yan)”，使其獨立(li)(li)法(fa)人化，將其視為(wei)(wei)(wei)(wei)外(wai)(wai)部研(yan)(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)；將早期成(cheng)立(li)(li)的(de)(de)主要(yao)為(wei)(wei)(wei)(wei)鋼鐵生產(chan)(chan)提供研(yan)(yan)究(jiu)服務的(de)(de)研(yan)(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)視為(wei)(wei)(wei)(wei)內部研(yan)(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)，定(ding)位為(wei)(wei)(wei)(wei)“產(chan)(chan)”與“學(xue)”和“研(yan)(yan)”的(de)(de)對接機(ji)構(gou)；將其投(tou)資建立(li)(li)的(de)(de)大學(xue)定(ding)位為(wei)(wei)(wei)(wei)“學(xue)”，從而形成(cheng)了(le)(le)內部“血緣”型的(de)(de)產(chan)(chan)學(xue)研(yan)(yan)協(xie)同(tong)創(chuang)(chuang)新(xin)體系。
該企業外部研(yan)究(jiu)機構主要側重(zhong)于開展(zhan)中長(chang)期鋼鐵及鋼鐵相(xiang)關(guan)的前沿、原創(chuang)技術研(yan)究(jiu)，特別是(shi)一些(xie)重(zhong)大、顛覆性的創(chuang)新研(yan)究(jiu)；內(nei)部研(yan)究(jiu)機構主要從(cong)事與鋼鐵生產直接相(xiang)關(guan)的短、平、快(kuai)的應用(yong)型研(yan)究(jiu)。
為保(bao)證(zheng)外(wai)部(bu)研究機構(gou)有相對穩定的(de)運營環境和研發資金，該企業(ye)對其進行(xing)了投(tou)資，同時(shi)該機構(gou)還(huan)能獨自承接(jie)外(wai)部(bu)的(de)研究項(xiang)目。
顛覆(fu)性的創(chuang)新難度很高，對人(ren)力(li)資源和研(yan)究環境的要求也(ye)很高，該國外鋼(gang)企的做法，一定程度上解決了產學(xue)研(yan)利益(yi)不(bu)同體的紐(niu)帶捆綁問題，同時也(ye)解決了創(chuang)新機制不(bu)甚理想(xiang)容易產生的其(qi)他一些矛盾。
營造創新氛圍 沖破(po)藩籬
創(chuang)新(xin)氛(fen)圍是營造“破(po)舊立新(xin)”創(chuang)新(xin)環境(jing)，形成“勇于創(chuang)新(xin)”文化的保障(zhang)。
有些(xie)創(chuang)新是對(dui)原有水(shui)平的(de)(de)提(ti)升(sheng)，有些(xie)創(chuang)新是對(dui)傳統(tong)的(de)(de)挑戰甚(shen)至是顛覆，因此可能會(hui)受到傳統(tong)的(de)(de)沖擊，使(shi)從事顛覆性創(chuang)新的(de)(de)項目處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)不太理想的(de)(de)創(chuang)新環(huan)境中。
一(yi)些投入(ru)(ru)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)項目(mu)，新(xin)舊觀念的(de)(de)(de)(de)(de)碰撞會顯得非(fei)常激(ji)烈。因為企業(ye)(ye)是要追求利(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)，利(li)潤(run)從(cong)何(he)而來(lai)？靠的(de)(de)(de)(de)(de)是產(chan)品較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)附加值和較(jiao)低的(de)(de)(de)(de)(de)成本。產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)附加值和競爭力從(cong)何(he)而來(lai)？靠的(de)(de)(de)(de)(de)是科(ke)技創新(xin)。科(ke)技創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)大關鍵(jian)是要有足夠的(de)(de)(de)(de)(de)研發投入(ru)(ru)。但從(cong)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)角度出發，投入(ru)(ru)必須以盈利(li)為目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，且獲益的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)越(yue)短(duan)越(yue)好，最好“今天”投入(ru)(ru)，“明(ming)天”就獲益。
可是(shi)(shi)，創新項(xiang)目(mu)，特別是(shi)(shi)重大、顛覆(fu)性的(de)創新項(xiang)目(mu)，有(you)可能成(cheng)功，也(ye)有(you)可能失敗，投入后是(shi)(shi)否(fou)能真正獲益是(shi)(shi)一個未知數(shu)。這就(jiu)導致很多企(qi)業傾(qing)向于選擇(ze)進行看得見(jian)、摸得著、算得清、辯得明，無太大風險的(de)創新，這樣雖然也(ye)會對企(qi)業的(de)高質量發展有(you)一定幫(bang)助，但(dan)不是(shi)(shi)長久之(zhi)策(ce)。
按傳統的(de)(de)(de)觀念理解，企(qi)(qi)業(ye)運營涉及方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面的(de)(de)(de)事務，不可(ke)能只為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)而(er)忙(mang)活。如果創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)碰(peng)觸了某些(xie)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)利益，就只能進行(xing)平衡了。為(wei)此(ci)，國外某鋼鐵企(qi)(qi)業(ye)傾向于以(yi)管理者的(de)(de)(de)實(shi)際行(xing)動(dong)來(lai)營造創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、挑戰、顛(dian)覆傳統的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)，同時在企(qi)(qi)業(ye)經營報告中(zhong)，將重大、顛(dian)覆性創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)作為(wei)主題，突(tu)出創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)地位和作用。此(ci)外，該(gai)企(qi)(qi)業(ye)還堅持推(tui)動(dong)耗(hao)時10余年甚至更長時間(jian)的(de)(de)(de)、難度很(hen)高的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)目。這就發出一(yi)個明(ming)確的(de)(de)(de)信號(hao)：這是一(yi)個以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)為(wei)動(dong)力的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，也是一(yi)個通過創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)提升(sheng)競爭力的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，還是一(yi)個以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)為(wei)榮的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)。
創(chuang)新(xin)(xin)很容(rong)易說出口(kou)，但很難全面做到(dao)位。有些企業管理者口(kou)頭(tou)上大談創(chuang)新(xin)(xin)，但在推進某些創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目時打退堂鼓(gu)，缺乏冒(mao)險(xian)精神，一(yi)旦(dan)這種情況發生，那么即(ji)便是(shi)后(hou)續想要進行其(qi)他難度(du)較大的創(chuang)新(xin)(xin)，恐(kong)怕也鮮有人跟進了。
打造創(chuang)新平臺 “引得鳳凰來”
創新平臺是(shi)企業不斷明確創新愿景和目(mu)標(biao)，留住(zhu)人(ren)才、推動創新項目(mu)落地的保(bao)障。
對于企業(ye)來說(shuo)，搭(da)建良好的創新(xin)平(ping)臺(tai)，使愿(yuan)意創新(xin)的人才(cai)在該平(ping)臺(tai)上充分施展才(cai)能(neng)，給(gei)創新(xin)人才(cai)以(yi)話語權(quan)，幫助他們實現自身價值，至關重要(yao)。如(ru)果做(zuo)不到這一點，即使企業(ye)引(yin)進了(le)人才(cai)，最終人才(cai)也會(hui)流失。
2011年有一(yi)條(tiao)信息值(zhi)得關注：從“請(qing)不來”到“主動來”，一(yi)流人(ren)(ren)才緣何青睞唐(tang)(tang)(tang)鋼(gang)(gang)。2011年4月唐(tang)(tang)(tang)鋼(gang)(gang)召開了引(yin)進清華、北大畢業生招聘(pin)(pin)會，有30余(yu)名(ming)來自清華、北大等全國重(zhong)點院校的(de)碩士(shi)研究生主動向唐(tang)(tang)(tang)鋼(gang)(gang)表達求(qiu)職意愿，這在其發展史(shi)上是(shi)第一(yi)次。當(dang)時的(de)唐(tang)(tang)(tang)鋼(gang)(gang)人(ren)(ren)力資源部部長說：“以(yi)往(wang)我(wo)們曾去清華、北大招聘(pin)(pin)，但往(wang)往(wang)是(shi)無(wu)功而返。從過去請(qing)都請(qing)不來，到如今主動上門應聘(pin)(pin)，原(yuan)因是(shi)唐(tang)(tang)(tang)鋼(gang)(gang)搭(da)建(jian)起(qi)對(dui)人(ren)(ren)才高度重(zhong)視的(de)平臺，并擁(yong)有相對(dui)成熟的(de)人(ren)(ren)才培養和(he)使用辦(ban)法。”據了解，為進一(yi)步(bu)吸引(yin)全國一(yi)流學(xue)府的(de)碩士(shi)研究生來唐(tang)(tang)(tang)鋼(gang)(gang)建(jian)功立(li)業，唐(tang)(tang)(tang)鋼(gang)(gang)給出的(de)待(dai)遇(yu)也很優厚，不過，更(geng)令名(ming)校學(xue)子們看中的(de)是(shi)唐(tang)(tang)(tang)鋼(gang)(gang)的(de)發展前景和(he)未來。
如何(he)給這些人(ren)(ren)才(cai)提供(gong)施展才(cai)華的平臺(tai)？筆者認為，人(ren)(ren)才(cai)的成長和(he)人(ren)(ren)才(cai)的價值是在創新(xin)中(zhong)體現的。
按傳統的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念理解，作為(wei)一(yi)個企業(ye)(ye)(ye)要考慮的(de)(de)(de)(de)事很多，特別(bie)是(shi)不可能在企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營不佳(jia)的(de)(de)(de)(de)時候，還去(qu)進行重大、顛覆性(xing)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)投入(ru)，但這樣的(de)(de)(de)(de)話，人才施(shi)展才華的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)就(jiu)消失了(le)(le)。那么(me)，如(ru)何持(chi)續(xu)地搭建創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)，使人才不斷經(jing)受挑戰(zhan)，并使其價值得(de)到體(ti)現？國外某(mou)鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)(ye)為(wei)了(le)(le)突(tu)出(chu)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)在其發(fa)展戰(zhan)略中(zhong)的(de)(de)(de)(de)地位，每年(nian)都(dou)會(hui)(hui)(hui)召開高(gao)規格的(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大會(hui)(hui)(hui)，并通過大會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)主題，非常鮮明地提(ti)出(chu)對創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)要求，如(ru)“用敢于挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)精神進行新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”“持(chi)續(xu)保持(chi)技(ji)術競爭(zheng)力”“在創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)性(xing)鋼(gang)鐵生(sheng)產過程(cheng)和產品技(ji)術研(yan)發(fa)上加快步伐”“在不清晰的(de)(de)(de)(de)未來(lai)環境中(zhong)生(sheng)存下來(lai)需要特有(you)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)”等。特別(bie)是(shi)經(jing)歷2008年(nian)全(quan)球金融危機后(hou)，該(gai)企業(ye)(ye)(ye)非但未減少對創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)投入(ru)，反而在2009年(nian)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大會(hui)(hui)(hui)上提(ti)出(chu)：全(quan)體(ti)員工都(dou)應成為(wei)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)推進主體(ti)，以此使企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展成為(wei)具有(you)世界競爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)(ye)。
除凸顯創(chuang)新(xin)的(de)重(zhong)要性外，該企業還不(bu)斷(duan)(duan)開(kai)展(zhan)重(zhong)大、顛覆性的(de)創(chuang)新(xin)活動，在長流程、短流程生產工藝上不(bu)斷(duan)(duan)探索與突破，全方位挑戰(zhan)傳統的(de)鋼鐵生產理念，敢于應(ying)用不(bu)成熟(shu)、還需不(bu)斷(duan)(duan)完善的(de)創(chuang)新(xin)工藝和(he)技術(shu)，從而為(wei)人才搭建了(le)持續不(bu)斷(duan)(duan)的(de)創(chuang)新(xin)平臺。
要做到上述這些，遠見、足夠(gou)的資金(jin)儲備、系統性的策劃缺一(yi)不可。
實現高質(zhi)量發展(zhan)離不開(kai)創(chuang)新(xin)，這(zhe)是(shi)毋(wu)庸置(zhi)疑(yi)的(de)(de)。但什(shen)么樣的(de)(de)創(chuang)新(xin)對(dui)高質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)影響最大(da)？顯(xian)然是(shi)黨的(de)(de)十九大(da)報告(gao)中提出的(de)(de)：關鍵共性(xing)技術(shu)(shu)、前沿引領技術(shu)(shu)、現代工程技術(shu)(shu)、顛覆性(xing)技術(shu)(shu)。鋼鐵(tie)(tie)行業(ye)要擺(bai)脫原料制約、環保制約、工藝(yi)制約，前沿引領技術(shu)(shu)和顛覆性(xing)技術(shu)(shu)的(de)(de)創(chuang)新(xin)至關重(zhong)要。為此(ci)，需要鋼鐵(tie)(tie)企業(ye)對(dui)創(chuang)新(xin)有重(zhong)新(xin)的(de)(de)認識和定位，全力滿(man)足高質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)人才(cai)、機制、體(ti)系(xi)、氛(fen)圍、平臺等五(wu)方面(mian)創(chuang)新(xin)條件。而(er)突破傳(chuan)統(tong)觀(guan)念的(de)(de)束縛，其本身就是(shi)一個創(chuang)新(xin)的(de)(de)過程。
