70年波瀾壯闊。由(you)計劃經濟時期(qi)政府機關(guan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)部門，到社會主義市場(chang)經濟體(ti)制下法人經濟實體(ti)和市場(chang)競爭主體(ti)，中(zhong)國(guo)鋼鐵企(qi)業實現了(le)脫(tuo)胎換骨的(de)(de)轉(zhuan)變，成為大國(guo)崛起當之(zhi)無愧的(de)(de)鋼鐵力量(liang)。
“培育具有全球競爭力的世(shi)界(jie)一流(liu)企業(ye)。”按照黨的十九(jiu)大(da)的要(yao)求，中國鋼鐵企業(ye)再次(ci)邁開深(shen)化改革(ge)、管理創新的步伐，開始了新一輪(lun)更(geng)加值(zhi)得期待(dai)、更(geng)加令人鼓舞的深(shen)刻轉(zhuan)變。
以主人翁精(jing)神闖關(guan)奪(duo)隘，推動(dong)工業經濟創新發展
新中國的70年，也是鋼鐵人(ren)在黨的領(ling)導下，發(fa)揚主(zhu)人(ren)翁精神大膽(dan)創(chuang)新、勇于實踐(jian)的70年。鋼鐵工(gong)業在(zai)不同歷史階段圍繞發展(zhan)難題所形成的(de)一系(xi)列原創性的(de)管理、改革經驗，均(jun)具有里程碑意(yi)義，至(zhi)今仍值得回味、總結。
第1個(ge)里程碑(bei)，當屬“鞍鋼憲法”。
“鞍鋼憲法”是60年代初鞍鋼(gang)總結出來(lai)的一(yi)套企業管理基本(ben)經(jing)驗。毛主席將之區別于前(qian)蘇聯(lian)的“馬鋼(gang)憲(xian)(xian)法(fa)(fa)”（以前(qian)蘇聯(lian)馬格尼托哥爾斯克鋼(gang)廠經(jing)驗為代表的一(yi)長制管理方法(fa)(fa)），稱作(zuo)“鞍鋼(gang)憲(xian)(xian)法(fa)(fa)”。當時的冶金部將“鞍鋼(gang)憲(xian)(xian)法(fa)(fa)”概(gai)括為5項原則，即(ji)：實行政治掛帥，加(jia)強黨的(de)(de)領導，大搞(gao)群眾運動，實行兩參一(yi)改三(san)結(jie)合（兩參：干(gan)部參加(jia)勞動，工(gong)人(ren)參加(jia)管理；一(yi)改：改革(ge)(ge)一(yi)切不合理的(de)(de)規(gui)章(zhang)制度；三(san)結(jie)合：領導干(gan)部、技(ji)術人(ren)員和(he)工(gong)人(ren)為主的(de)(de)各種形式的(de)(de)三(san)結(jie)合），不斷開展技(ji)術革(ge)(ge)命和(he)技(ji)術革(ge)(ge)新。此后，“鞍鋼(gang)憲(xian)法”在(zai)全國(guo)范圍內推廣。
新中(zhong)國成立之初(chu)，領(ling)導體制和(he)生(sheng)產經(jing)營管(guan)理模式均(jun)照搬前蘇聯。在這(zhe)個背(bei)景(jing)下產生(sheng)的“鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)憲(xian)法”，標志著中(zhong)國式企業(ye)管(guan)理經(jing)驗的誕生(sheng)，具(ju)有(you)重要的開創意(yi)義。當前，鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)正(zheng)組織力量深(shen)入研究(jiu)新時代“鞍(an)鋼(gang)(gang)(gang)憲(xian)法”。這(zhe)對于推進(jin)國有(you)企業(ye)高質量發展，轉變社會公(gong)眾對鋼(gang)(gang)(gang)鐵行(xing)業(ye)的認識，堅定鋼(gang)(gang)(gang)鐵人的文化自信和(he)發展信心具(ju)有(you)重要的意(yi)義。
第2個(ge)里程碑，是(shi)產生于計劃經濟(ji)向(xiang)市場(chang)經濟(ji)轉軌期（1978～1992年）的首鋼承包制。
1978年，黨(dang)的(de)十(shi)一屆三(san)中(zhong)全會拉開(kai)我國改革開(kai)放的(de)偉大進程。早(zao)于國家相關政策(ce)的(de)出臺，1979年5月25日(ri)，作為京津滬8個國企(qi)改(gai)革試點之(zhi)一，首(shou)鋼(gang)即開(kai)始(shi)實行承包(bao)制改(gai)革。難能可(ke)貴的(de)是，首(shou)鋼(gang)在這個期間積極探索經營(ying)機制的(de)轉換，先(xian)后(hou)創造性地采(cai)取打破“平均主義的(de)三個百(bai)(bai)(bai)(bai)分(fen)百(bai)(bai)(bai)(bai)”（每名(ming)職工都必須百(bai)(bai)(bai)(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)(bai)(bai)(bai)地執行規章(zhang)制度；出現違(wei)規違(wei)制，都要百(bai)(bai)(bai)(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)(bai)(bai)(bai)地登記上報；不管(guan)是否造成損(sun)失，對違(wei)制者要百(bai)(bai)(bai)(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)(bai)(bai)(bai)地扣(kou)除當月全部(bu)獎(jiang)金）“取消(xiao)干部(bu)、工人界(jie)限”等改(gai)革措施，探索出一套責任、考核、獎(jiang)懲三結合的(de)管(guan)理方式，一開(kai)干部(bu)能上能下之(zhi)先(xian)河(he)。首(shou)鋼(gang)承包(bao)制所(suo)體(ti)現的(de)解(jie)放思(si)想、先(xian)行先(xian)試的(de)創新意義，穿(chuan)越(yue)時光(guang)給予今天的(de)鋼(gang)鐵人以啟迪。
第3個里程碑(bei)，是武鋼走質量效益型(xing)道路。
武鋼引進的“一(yi)米七”軋(ya)機工程投產(chan)之(zhi)后，廢品率一(yi)度居高不(bu)下(xia)。經過3年減(jian)少廢(fei)品活(huo)動和3年產品質量升級活動，到1989年，武(wu)鋼明確(que)提出了“走質(zhi)量效(xiao)益型發展道路”的(de)發展戰略。1992年，國(guo)務院辦(ban)公廳批轉了武(wu)鋼走(zou)質量(liang)效益型道(dao)路的報(bao)告，號召全國(guo)工交(jiao)企(qi)業學(xue)習武(wu)鋼。
武(wu)鋼走質(zhi)量效(xiao)益型(xing)道(dao)路，是改革開放之(zhi)初的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)鋼鐵企業，面對世(shi)界先進(jin)技術裝備與粗放管理模(mo)式之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)矛盾而進(jin)行的(de)(de)(de)一次自主變革，并(bing)且逐步摸(mo)索(suo)出(chu)了具有中(zhong)國(guo)特(te)色的(de)(de)(de)現(xian)代化管理模(mo)式。直到今(jin)天(tian)，武(wu)鋼的(de)(de)(de)質(zhi)量效(xiao)益型(xing)道(dao)路仍(reng)然具有強(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)現(xian)實意義。
第4個里程碑(bei)，是產生于市場(chang)經(jing)濟改革初期(qi)（1993～2001年）的(de)邯鋼(gang)經驗。
1993年(nian)底(di)召開的十(shi)四屆三中全(quan)會，不(bu)僅(jin)第一次明確提(ti)出(chu)建(jian)立社(she)會主(zhu)義市場經濟體(ti)制，而且(qie)明確提(ti)出(chu)建(jian)立適應(ying)市場經濟要求，產權清晰、權責明確、政企(qi)分開、管理科學(xue)的現(xian)代企(qi)業制度(du)。當年(nian)12月，《公(gong)司法(fa)》頒布，企業開始邁向(xiang)成為真正獨立的(de)法(fa)人(ren)實體和市場(chang)(chang)競爭主體的(de)轉型之旅。“不找市長找市場(chang)(chang)”，是這個(ge)時(shi)期(qi)鋼鐵企業的(de)一種艱難轉變(bian)。
模擬市場(chang)核算，實行成本否(fou)決。誕生于此時(shi)的邯鋼經驗針(zhen)對國有(you)企(qi)業走上市場(chang)的種(zhong)種(zhong)不適應，通過轉變觀(guan)念、“推(tui)墻入(ru)海”，充分(fen)調動了廣大職工當家理(li)財(cai)、精打細算、加(jia)強管(guan)(guan)理(li)、深挖(wa)潛(qian)力(li)的積極性，在全國掀起了一(yi)場(chang)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)模式的革命。從邯鋼經驗發展而來(lai)的“對標挖(wa)潛(qian)，降本增效(xiao)”，至今仍是企(qi)業加(jia)強成本管(guan)(guan)理(li)的有(you)效(xiao)方法。
第5個里程碑(bei)，當推集現代化企業管理經(jing)驗之(zhi)大成的“寶鋼之(zhi)路”。
寶鋼于1978年12月動工建(jian)設，1985年9月一期工程(cheng)投產(chan)，歷經(jing)40年創新發(fa)展(zhan)，2016年和武鋼(gang)(gang)聯合重組(zu)成立中國寶武鋼(gang)(gang)鐵(tie)集(ji)團，產能規模達到7000萬噸，居(ju)中國第一(yi)、全球第二，成為(wei)我國鋼鐵行業的“航母”“旗(qi)艦”。
“集中一貫的(de)工廠(chang)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式”“以作業長制為(wei)中心(xin)的(de)基層管(guan)理(li)(li)(li)(li)”“企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)以財務管(guan)理(li)(li)(li)(li)為(wei)中心(xin)”“實施全面預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)(li)”“制定標準成本管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度”“堅(jian)持規范化(hua)、制度化(hua)的(de)董事會(hui)運作模式”…… 40年(nian)來(lai)，這些來(lai)自(zi)寶鋼(gang)的管理(li)“新名詞”，不(bu)斷(duan)匯入(ru)企(qi)業(ye)(ye)現代化管理(li)的“詞典”中(zhong)。時至今(jin)日(ri)，寶鋼(gang)現代化企(qi)業(ye)(ye)管理(li)經驗(yan)被總結概括為“寶鋼(gang)之(zhi)(zhi)路(lu)(lu)”，即：始終遵(zun)循(xun)鄧小平同(tong)志題詞“掌握新技術，要(yao)善于學(xue)習，更(geng)要(yao)善于創新”的要(yao)求，堅持“嚴格(ge)苛求、學(xue)習創新、實事求是、與時俱進”的發展理(li)念，與中(zhong)國(guo)改革(ge)開放同(tong)行，引領(ling)行業(ye)(ye)技術進步，走(zou)(zou)出(chu)了一(yi)條(tiao)引進、消化、吸收、創新的技術進步之(zhi)(zhi)路(lu)(lu)；始終對標(biao)世界一(yi)流(liu)，走(zou)(zou)出(chu)了一(yi)條(tiao)質(zhi)量效益(yi)型現代鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)發展之(zhi)(zhi)路(lu)(lu)；融(rong)入(ru)全(quan)球市場競(jing)爭，走(zou)(zou)出(chu)了一(yi)條(tiao)從(cong)工廠管理(li)到集團化運(yun)營、國(guo)際化經營的重組改革(ge)之(zhi)(zhi)路(lu)(lu)；堅持綠色低碳制造，走(zou)(zou)出(chu)了一(yi)條(tiao)節(jie)能(neng)環保、可持續發展之(zhi)(zhi)路(lu)(lu)；全(quan)面落實黨建責任，走(zou)(zou)出(chu)了一(yi)條(tiao)加強國(guo)企(qi)黨建、發揮國(guo)企(qi)獨特優勢的實踐(jian)之(zhi)(zhi)路(lu)(lu)。
第6個、第7個……第N個里程碑，屬(shu)于(yu)所有銳意創新的鋼(gang)鐵人。
特別是在社(she)會主義市場經濟體制改革的(de)大潮(chao)中，從1991年(nian)寶(bao)鋼、鞍鋼、武鋼、攀(pan)鋼成為(wei)組(zu)建大(da)型企業集團試點，到1998年上海寶鋼集團(tuan)(tuan)、湖南華(hua)菱鋼鐵(tie)集團(tuan)(tuan)等集團(tuan)(tuan)公司組建，再到完善(shan)社會主義市場經濟時期（2002年~2012年(nian)）山鋼(gang)(gang)集(ji)團(tuan)和河鋼(gang)(gang)集(ji)團(tuan)的組建、鞍鋼(gang)(gang)重組攀鋼(gang)(gang)；從1992年寶鋼、武鋼率先(xian)開(kai)展“精干(gan)主體，分離輔助(zhu)”改革，到(dao)1997年16家冶金企業實施(shi)破產(chan)、38家(jia)冶(ye)金企業實施兼并，到1999年寶鋼(gang)集團梅山公司成為冶(ye)金行業首家(jia)“債轉股”試點企業，鋼(gang)鐵企業一批技改項(xiang)目獲(huo)得國家(jia)貼息貸款；從1993年(nian)馬鋼(gang)“中國(guo)鋼(gang)鐵(tie)第一股”橫空出世，1994年天津鋼(gang)管公(gong)司、太鋼(gang)、本鋼(gang)等12家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)入現代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)試(shi)點(dian)名單，到進(jin)入新(xin)世紀，以(yi)沙鋼(gang)(gang)(gang)、建(jian)龍、德龍等(deng)為代表的(de)民營鋼(gang)(gang)(gang)鐵企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)快速崛起，馬鋼(gang)(gang)(gang)、寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)、武鋼(gang)(gang)(gang)、鞍鋼(gang)(gang)(gang)等(deng)鋼(gang)(gang)(gang)鐵上(shang)市公司陸(lu)續完成股(gu)(gu)權分置改(gai)革，武鋼(gang)(gang)(gang)股(gu)(gu)份(fen)、寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股(gu)(gu)份(fen)、華菱管線(xian)等(deng)一批企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現規范化整(zheng)體(ti)上(shang)市，寶(bao)鋼(gang)(gang)(gang)等(deng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立(li)完善以(yi)法人治理結(jie)構(gou)為核心的(de)現代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)……鋼(gang)(gang)(gang)鐵企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在緊(jin)鑼密鼓的(de)轉換(huan)經營機制(zhi)，調整(zheng)所(suo)有(you)制(zhi)結(jie)構(gou)，建(jian)立(li)現代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)度(du)，實(shi)施(shi)“精干主體(ti)，分離輔助”改(gai)組(zu)、改(gai)制(zhi)，通過(guo)兼(jian)并破產(chan)、增(zeng)資減(jian)債推進(jin)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)扭(niu)虧脫困，推進(jin)股(gu)(gu)份(fen)制(zhi)改(gai)造，推進(jin)現代產(chan)權制(zhi)度(du)改(gai)革，推進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)并購重組(zu)等(deng)持續深化的(de)改(gai)革中，屢屢擔負(fu)試(shi)點(dian)任務，逢山開路(lu)、遇水架橋，而沒有(you)試(shi)點(dian)任務的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也同樣大膽探索，不甘人后，共同為國(guo)家(jia)政(zheng)策(ce)調整(zheng)、制(zhi)度(du)創新(xin)提供實(shi)踐依據。
70年(nian)豐碑赫赫。中國(guo)鋼鐵人就是(shi)這(zhe)樣(yang)，用主人翁(weng)的(de)責任擔(dan)當和一(yi)往無前(qian)的(de)首創(chuang)精神，用一(yi)次又一(yi)次鳳凰涅(nie)槃般的(de)實(shi)踐創(chuang)新，有力推動(dong)了中國(guo)工業經濟的(de)發展。
釋放主(zhu)體活力，鋼鐵企業四大轉變前景可(ke)期
黨的(de)十八屆三中(zhong)全會通過(guo)了《中(zhong)共中(zhong)央關于(yu)全面深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)若干重(zhong)大問題的(de)決定(ding)》，強(qiang)調(diao)經(jing)濟體制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)是全面深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的(de)重(zhong)點，核心是處理好政(zheng)府(fu)與市(shi)場的(de)關系(xi)，使市(shi)場在資源配置(zhi)中(zhong)起決定(ding)性(xing)作用(yong)和更好地發(fa)揮政(zheng)府(fu)作用(yong)。黨的(de)十九(jiu)大報告進一(yi)步指(zhi)出，要著力(li)(li)(li)構建市(shi)場機制(zhi)(zhi)有(you)效、微觀主體有(you)活力(li)(li)(li)、宏觀調(diao)控有(you)度(du)的(de)經(jing)濟體制(zhi)(zhi)，不斷(duan)增(zeng)強(qiang)我(wo)國(guo)經(jing)濟創新力(li)(li)(li)和競爭力(li)(li)(li)。由此，鋼鐵企(qi)業著眼于(yu)完善現代企(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)，著眼于(yu)企(qi)業發(fa)展的(de)動力(li)(li)(li)變革(ge)(ge)(ge)、質量變革(ge)(ge)(ge)、效率變革(ge)(ge)(ge)，開啟了新一(yi)輪深(shen)化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)、管理創新。其中(zhong)4個方面的轉(zhuan)變，尤其值(zhi)得關(guan)注(zhu)。
一(yi)是集團(tuan)企業通(tong)過完(wan)善投(tou)資及資本(ben)管(guan)(guan)理機制(zhi)(zhi)，實現從產(chan)業經(jing)營到資本(ben)運(yun)營的轉(zhuan)變。比(bi)如(ru)，中國寶武積極(ji)探索投(tou)資公(gong)司“以管(guan)(guan)資本(ben)為主(zhu)”的運(yun)作模式，深化(hua)完(wan)善法(fa)人治理結構，同時優化(hua)健全(quan)(quan)權(quan)責對等(deng)、運(yun)轉(zhuan)協調、有效(xiao)制(zhi)(zhi)衡的決策(ce)執行監督機制(zhi)(zhi)。鞍鋼通(tong)過壓茬推進公(gong)司制(zhi)(zhi)改制(zhi)(zhi)、規(gui)范法(fa)人治理結構建(jian)(jian)設(she)、構建(jian)(jian)完(wan)善戰(zhan)略管(guan)(guan)控模式下差(cha)異化(hua)管(guan)(guan)控體系、全(quan)(quan)面實施(shi)契約化(hua)經(jing)營等(deng)改革(ge)攻堅措施(shi)，基本(ben)構建(jian)(jian)了符合(he)現代企業制(zhi)(zhi)度要求的管(guan)(guan)控模式、管(guan)(guan)控架構。山鋼按照國有資本(ben)投(tou)資公(gong)司的功能定(ding)位，厘清管(guan)(guan)理邊界，創新組織結構，初步搭建(jian)(jian)起“1個國(guo)有資本投資公司﹢N個產業子公司”的組織架構(gou)。
二是加強(qiang)集團公(gong)司管控(kong)，深化三項(xiang)制度改革，由“龐(pang)大臃腫”向精干(gan)高效轉變。比如(ru)，首鋼全面完成500萬噸鋼去產能任務，企業(ye)退(tui)出73家，閉合“失血點”62項；2015～2017年共(gong)轉型分流6.8萬人，鋼鐵企業實(shi)物(wu)勞動生(sheng)產率提高60%。包鋼2016年以來壓(ya)縮(suo)集(ji)團總部職能部門50%、集團(tuan)直屬單位及各(ge)板塊基層機構35%。沙(sha)鋼在全集團范圍內實施以投資、購(gou)銷、人(ren)力、財(cai)務、技術等(deng)為要素的“三整合、五統一”，使(shi)集團的人(ren)員、資金、采購(gou)、銷售等(deng)方面(mian)的資源配置得到了(le)優(you)化。
三是(shi)加(jia)快(kuai)混(hun)合所(suo)有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)，由(you)股權結構單一向產權多元化轉變。除沙鋼(gang)入(ru)主東北特鋼(gang)、建(jian)龍重整(zheng)北滿特鋼(gang)等混(hun)合所(suo)有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)實踐外，中國寶武在(zai)一級子公(gong)司層面(mian)全面(mian)推(tui)進(jin)混(hun)合所(suo)有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)；南(nan)鋼(gang)摸索(suo)建(jian)立了適合現(xian)階段的合伙人制(zhi)，并按(an)照“風險共擔(dan)、成(cheng)果共享”的原(yuan)則進(jin)行效益分成(cheng)，解(jie)決(jue)傳統(tong)企(qi)業(ye)體(ti)制(zhi)和(he)機制(zhi)在(zai)互聯網(wang)時代的一系列矛盾(dun)與沖突(tu)；鞍鋼(gang)、山(shan)鋼(gang)、安鋼(gang)等集(ji)團企(qi)業(ye)在(zai)推(tui)進(jin)旗下企(qi)業(ye)混(hun)合所(suo)有制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)方(fang)面(mian)也(ye)屢獲突(tu)破(po)。
四是優化(hua)企業(ye)的產(chan)(chan)業(ye)結(jie)構，從一(yi)(yi)業(ye)、一(yi)(yi)地為主(zhu)(zhu)，向(xiang)主(zhu)(zhu)業(ye)與多(duo)元產(chan)(chan)業(ye)協同發(fa)展、產(chan)(chan)業(ye)布局更加合理轉變。比如，中信泰富特(te)鋼(gang)集團先后收(shou)購青(qing)島特(te)鋼(gang)、華菱錫鋼(gang)，實現了(le)從“沿江”到“沿江+沿(yan)海(hai)”產業布局(ju)的(de)戰略升級。河鋼、馬鋼、華菱、本鋼等一(yi)大批企業從(cong)戰略高度擘畫多元產業發展，大幅提高了企業競爭(zheng)力(li)。
在(zai)上述4個方(fang)面的轉變背后(hou)，是鋼鐵(tie)企業在深化改革、創新管理的方(fang)方(fang)面面已經和(he)(he)將要出臺(tai)的大量(liang)措施，可(ke)謂“八仙(xian)過海(hai)，各顯神通”。其(qi)施策的深度、出手的力度和(he)(he)已經產生的效(xiao)果，都使我們相信，在可(ke)預見(jian)的未來，中國鋼鐵(tie)企業的市場主(zhu)體活力將進(jin)一步釋放。
提(ti)質升級(ji)，鍛造世界一流企業
鋼鐵(tie)強(qiang)國，一定是具有全球競(jing)爭(zheng)力的(de)世(shi)(shi)界一流(liu)企(qi)(qi)業支撐起來的(de)。那(nei)么(me)，從(cong)企(qi)(qi)業改革和管理的(de)角度看，在已經開始的(de)轉變的(de)基礎上，我們應該從(cong)哪些方面入手，進一步(bu)塑(su)造(zao)世(shi)(shi)界一流(liu)企(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)？
其(qi)(qi)一，進一步加強(qiang)創新(xin)(xin)(xin)能力建設，做創新(xin)(xin)(xin)型強(qiang)企。企業(ye)的創新(xin)(xin)(xin)能力，既(ji)體(ti)(ti)現(xian)在(zai)研(yan)發(fa)投入等“硬(ying)件(jian)”上(shang)，也體(ti)(ti)現(xian)在(zai)創新(xin)(xin)(xin)文(wen)化等“軟件(jian)”的建設上(shang)。而后者，更(geng)容易被企業(ye)忽視。太鋼之所以能屢屢研(yan)發(fa)出世(shi)界(jie)頂尖產品(pin)，與其(qi)(qi)創新(xin)(xin)(xin)文(wen)化的落地密切相(xiang)關。真正營造尊重人才、尊重知識、鼓勵創新(xin)(xin)(xin)、寬(kuan)容失(shi)敗的創新(xin)(xin)(xin)文(wen)化，是(shi)離不開(kai)體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)的深(shen)刻變(bian)革(ge)的。
其二，切實改善品種、提高質(zhi)量，做(zuo)質(zhi)量效(xiao)益型(xing)強企(qi)。盡管武鋼走質(zhi)量效(xiao)益型(xing)道路的經驗已推廣27年，但我(wo)們仍存在產品同質化嚴重、部分關(guan)(guan)鍵品種(zhong)依(yi)賴(lai)進口、質量穩定性(xing)有(you)待提高(gao)等問題。這迫(po)切需要我(wo)們不(bu)滿足于現(xian)狀，下決心通過挖掘設備(bei)潛力(li)(li)、強化工(gong)藝技術攻關(guan)(guan)、嚴格標準化操作等措施，全(quan)面提高(gao)和(he)改進普(pu)通產品質量穩定性(xing)、可靠(kao)性(xing)、耐久性(xing)和(he)一(yi)致性(xing)；全(quan)面構(gou)建(jian)鋼鐵產品質量持續改進體系，努(nu)力(li)(li)實現(xian)從普(pu)通、中端(duan)、高(gao)端(duan)產品到關(guan)(guan)鍵核心產品的(de)全(quan)覆蓋，加快形(xing)成質量競(jing)爭新優勢。
其三(san)，加速實(shi)現由生產(chan)商向服務(wu)商的(de)角(jiao)色轉變，做服務(wu)型強企。這是我們構(gou)建全(quan)球競爭力必不(bu)可少的(de)轉變。由制造商轉為服務(wu)商，要求鋼鐵(tie)企業將(jiang)為用(yong)戶(hu)服務(wu)的(de)理(li)念深入(ru)到產(chan)供銷(xiao)研的(de)全(quan)流(liu)程、各環(huan)節(jie)，先期(qi)介(jie)入(ru)，為客(ke)戶(hu)提供全(quan)方(fang)位、多層次的(de)服務(wu)。在(zai)這方(fang)面，河鋼集團(tuan)推進客(ke)戶(hu)端組織結構(gou)調整，讓產(chan)線(xian)直面市(shi)場，以及(ji)與(yu)客(ke)戶(hu)形成(cheng)“你中(zhong)有我，我中(zhong)有你”協(xie)同關系(xi)的(de)客(ke)戶(hu)關系(xi)重構(gou)，值得其他(ta)企業借(jie)鑒。
其(qi)四，加強兩化(hua)深度融(rong)合，做(zuo)智慧型強企。工信部發(fa)布的(de)《信息化(hua)和工業化(hua)融(rong)合發(fa)展(zhan)規劃（2016-2020）》提(ti)出，到2020年(nian)，全國兩化融合發展指數要達到85。2018年，鋼鐵行業兩化融合指數(shu)為51.2點，關鍵工序數控(kong)化(hua)率達到68.7%，整(zheng)體(ti)處于(yu)起步階段，且企業間差距很大。我們需要盡(jin)快(kuai)制定出適合鋼(gang)鐵工(gong)業智(zhi)(zhi)能制造(zao)的發(fa)展路線圖，在基礎(chu)設施健(jian)全(quan)(quan)、標準體(ti)系構建、推動(dong)(dong)行業應用、人才隊伍培(pei)養等(deng)方面全(quan)(quan)方位(wei)發(fa)力，加(jia)快(kuai)推動(dong)(dong)智(zhi)(zhi)慧型鋼(gang)企的建設。
其五(wu)，依法(fa)合規經營，做法(fa)治(zhi)型強企。黨(dang)的(de)十八大以來，以習近平同志(zhi)為核(he)心的(de)黨(dang)中央開辟出全(quan)(quan)面依法(fa)治(zhi)國理論和(he)實(shi)踐(jian)的(de)新(xin)(xin)境界。在這(zhe)個全(quan)(quan)面依法(fa)治(zhi)國的(de)新(xin)(xin)時代，企業的(de)法(fa)治(zhi)化管理水平，成為核(he)心競爭力的(de)新(xin)(xin)內(nei)涵。僅從(cong)安全(quan)(quan)、環(huan)保(bao)、誠信(xin)3個方(fang)面來看，三者都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)依(yi)法(fa)合規經(jing)營的(de)本質要(yao)求，都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)健康(kang)發展的(de)“門檻”“紅線(xian)”。如今，絕(jue)大(da)多數企(qi)(qi)業(ye)(ye)已經(jing)形成(cheng)了(le)環(huan)保的(de)“紅線(xian)”意識(shi)，但僥幸心理仍然存在；而(er)對安全、誠信這(zhe)兩條日(ri)益清晰的(de)“紅線(xian)”尚缺乏足夠的(de)重視。從打造世界一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)角度看，我們不能等待“紅線(xian)”成(cheng)為“大(da)限”之(zhi)后再被(bei)動整(zheng)改(gai)，而(er)是要(yao)主(zhu)動內(nei)化責任，加快推(tui)進由依(yi)法(fa)治企(qi)(qi)向合規管理的(de)轉變(bian)，夯實基業(ye)(ye)常青的(de)根(gen)基。
其六，邁上中高端(duan)，做國(guo)(guo)際(ji)型強企(qi)。進入新時代，中國(guo)(guo)建設現代化(hua)產業體(ti)系的要(yao)求，以(yi)及“一帶一路(lu)”倡議(yi)的提(ti)出，都要(yao)求我們必(bi)須(xu)加快培育國(guo)(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)新優勢(shi)，著力(li)開展國(guo)(guo)際(ji)產能合作(zuo)和(he)提(ti)升國(guo)(guo)際(ji)化(hua)經營(ying)水平。目(mu)前(qian)，我們在國(guo)(guo)際(ji)化(hua)方面已然進行(xing)了很多積極的探索。未(wei)來，我們需要(yao)立足(zu)產業比較(jiao)優勢(shi)，著力(li)構建鋼鐵產業生態(tai)圈(quan)，邁上全球價(jia)值鏈(lian)中高端(duan)。
大爭之世，非優即汰；崛(jue)起之時，不進則退。70年鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)勠力(li)(li)改革創新的(de)(de)(de)紅利(li)，為(wei)當下培(pei)育具有全球競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)(de)世界一流企(qi)業(ye)提供了良好的(de)(de)(de)基礎和機會。當然(ran)，我們仍將承受改革之痛、創新之難。但是，克難攻堅之后，中國鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)活(huo)力(li)(li)將競(jing)(jing)相迸發，站(zhan)上世界鋼鐵(tie)產業(ye)發展的(de)(de)(de)制高點。
